“鞋王梁君彥”誕生記

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2005年7月,百度在美國正式上市,他作為百度總裁助理、市場總監卻在此時毅然選擇瞭辭職。

辭職後的他一直在傢閑著,一呆就是整整兩年。直到2007年年底的一天,金山公司的總裁雷軍請他吃飯,席間不斷拿卓越網副總裁陳年的例子激勵他:“人傢比你大好幾歲,都還有創業激情,你怎麼就沒有?”作為十幾年的哥們兒,雷軍不想看著好友每天都這樣碌碌無為地混日子:“在創業路上,哪個人不是摸著石頭過河呢?隻要你肯幹,錢不是問題,午奇門遁甲夜視頻國產在線要多少我都支持你。”“那賣什麼好呢?”其實,他完全沒頭緒。雷軍說:“那就先賣玩具吧,我覺得這個好做。”他對朋友的話從不懷疑,他也覺得自己到瞭該幹點什麼的時候瞭。

於是,他開始融資,很快就籌到瞭200萬美元,其中當然包括好友雷軍註入的資金,於2008年4月創辦瞭樂淘網。

他的公司設在北京豐臺區一棟寫字樓的6層,周圍有很多物流、倉儲企業,十分適合做b2c(電子商業零售)。在公司裡,他把每一位員工都當做兄弟姐妹來看待,他的辦公室門牌,羅永浩不是寫著ceo、總經理之類,而是寫著“一哥”,其他副總分別被稱呼為“二哥”、“三哥”……

擁有一個具有凝聚力的團隊,並不一定就能迅速成功。由於他和手下以前全是搞互聯網的,零售根本不在行。不久,他就發現在網上賣玩具並不合適,兄弟們昏天黑地折騰瞭不到半年,樂淘就虧瞭1000多萬元,這下他讓搞技術的好友雷軍也無話可說瞭。

以後的路究竟該怎麼走?看來隻能靠自己去摸索瞭。在考察完男裝污污的網站、女裝、內衣等產品後,他最終選擇瞭賣鞋。2009年5月,樂淘網正式轉型成為鞋類商城,誰知轉型後的第三天,樂淘網的服務器就因為訪問量太大而幾乎癱瘓。在經營方式上,他堅決主張讓廠傢主動把鞋子送到他這裡來,而不是自己去采購,這在樂淘內部產生瞭極大分歧。當時,不少大鞋商都瞧不起樂淘,認為他們太自不量力瞭,但他卻一直咬著牙不采購。

為瞭實現不采購的願望,他決定親自出馬。他與北京東城區王府井澳門中心的一個大供應商談瞭整整7個月,最後那個老總看他挺誠心的,就先拿出瞭幾百萬的貨暫時合作一下。沒想到後來竟然真合作成瞭哥們兒,陸續給他提供瞭幾個億的貨。

有瞭充足的貨源和資金做後盾,樂淘開始迅速壯大起來。為瞭讓正在奔跑的樂淘能健康成長,他每天最多睡5個小時,經常住在公司裡。每每看到李彥宏、馬化騰等it巨鱷們,都保持著那麼高的工作熱情和創新精神,他也不甘落後,默默地開始練“內功”。

2011年,他開始註逃學外傳重樂淘的戰略性問題饑餓站臺,為此,他推出瞭“假一賠十、退換貨免費服務”等一系列大膽的措施,很快就收到瞭良好的效果。2011年7月,他又與《milk騰訊會議》雜志合作,推出瞭reklim品牌潮鞋。這些都成為瞭樂淘走差異化競爭路線,全面轉型娛樂營銷的標志,體現瞭他與眾不同的個性魅力和緊跟潮流的經營智慧。

他叫畢勝,樂淘網ceo,正如他的名字一樣,他用自己的努力與勤奮,在短短的3年時間內,讓名不見經傳的樂淘網實現瞭“必勝”。

2011年,樂淘的年銷售額達到5億元,如果2012年公司的銷售額突破10億元,就可以考慮ipo瞭。紐交所主席海瑟爾斯已經註意到瞭這個潛在的客戶,並對畢勝進行瞭訪問。

談到那兩年的“悠閑時光”,畢勝無不感慨地說:“那兩年對我很重要,既可以叫蟄伏,也可以叫等待。正是那兩年的時光讓我明白做事心態不能太浮躁,任何成功都可能需要10韓國演藝圈悲慘事件年,甚至更久,既要耐得住寂寞,又要經得住誘惑,隻有這樣,才能‘必勝’!”